W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建w公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬

元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。

由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，職能部門由過去原有的4個(gè)

部門變成項(xiàng)目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。久員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實(shí)，賈總也發(fā)現(xiàn)：追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí)，問題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為郁悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺性進(jìn)行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實(shí)行了直接主管考評法，對各級員工進(jìn)行主觀性考評，導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。

目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別人當(dāng)家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。

請您根據(jù)本案例回答以下問題：

(1)目前該公司在企業(yè)人力資源管理方面存在哪些問題？(10分)

(2)請根據(jù)該公司存在的主要問題提出具體的解決方案。(10分)P13

附：論文題

1．現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討。

2．網(wǎng)絡(luò)招聘中存在的問題及對策。

3．培訓(xùn)效果評估探究。

4．績效溝通存在的問題及對策。

5．試論激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)。

6．企業(yè)推進(jìn)工資集體協(xié)商中存在的問題與對策。

7．經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)人力資源管理的影響及對策。

8．淺談企業(yè)開發(fā)管理人員的有效途徑。

論文在上述八個(gè)題中任選一題。

注：見87頁第二部分第一章綜合分析題7題。