根據下列條件，回答 100～101 題 S公司是10年前成立的高新技術企業。當時，公司員工只有100來

人，因此，公司沒有設置專門的培訓與開發機構，培訓與開發工

作由人力資源部經理負責。隨著公司規模的擴大和業務的拓展，

目前公司的員工數量發展到近萬人，而且在海外還設有分公司。

公司高層逐漸意識到培訓與開發工作的重要性，考慮設置專門的

培訓與開發機構。但具體采取何種形式，目前還存在著爭論。一

種觀點認為，培訓與開發機構應該隸屬于人力資源部，以保證培

訓與開發計劃的協調與統一，必要的時候，也可以建立企業大學

。另一種觀點認為，培訓與開發機構應該獨立出來，與人力資源

部并列，以突出培訓與開發在組織中的戰略地位。此外，公司為

了鼓勵員工不斷成長，最大程度地發揮員工的潛能，開始導入職

業生涯管理。s公司的人才戰略是吸引行業內的最優秀人才，并

給予發展的平臺，同時在內部實行淘汰制，讓優秀的人才脫穎而

出……

第20題：關于S公司培訓與開發組織體系觀點的陳述，正確的 有（ ）

A．公司剛開始的做法就不對，應該設置專門的培訓與開發機構

B．培訓與開發機構如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓與開

發計劃的協調與統一

C．企業大學應該是獨立的培訓與開發機構，不應該隸屬于人力

資源部

D．培訓與開發機構，可以突出培訓與開發在組織中的戰略地位

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