摘要: 施工單位項目經(jīng)理崗位職責（精選28篇）不同的企業(yè)部門需要不同的崗位職責，這樣才能讓不同的部門在不同的工作面前相互協(xié)調(diào)起來。下面是小編給[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)下文,回答第 10~11 題。 在對X公司2003年年報審計時,P注冊會計師作為項目經(jīng)理,對有關(guān)錯誤與舞[閱讀全文:]
摘要: (一)A注冊會計師是R公司2002年度會計報表審計的項目經(jīng)理,在對審計工作底稿復(fù)核過程中,注意到以下[閱讀全文:]
摘要: (一)A注冊會計師是R公司2004年度會計報表審計的項目經(jīng)理,在運用審計抽樣確定應(yīng)收賬款函證的樣本[閱讀全文:]
摘要: 某項目經(jīng)理進行工程施工。抹灰組8人,外墻刷涂料施工23天(每天平均工作9小時),完成外墻1980㎡。某勞[閱讀全文:]
摘要: 張總聘請某咨詢公司開展公司治理結(jié)構(gòu)咨詢。該咨詢公司的項目經(jīng)理王先生希望張總根據(jù)自身[閱讀全文:]
摘要: 你是SnowFun公司的項目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派任務(wù)。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項[閱讀全文:]
摘要: 項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。[閱讀全文:]
摘要: 在每次的團隊會議上，項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)，由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議會變得很長。下列()項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。[閱讀全文:]
摘要: 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更項目的范圍。由于項目目標已經(jīng)進行了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件進行了必要的修改，那么下一步他應(yīng)該()[閱讀全文:]
摘要: ● 項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是 （29） 。[閱讀全文:]
摘要: 【問題3】（3分）項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議。[閱讀全文:]
摘要: 事關(guān)項目未來成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該：[閱讀全文:]
摘要: 論題二：論信息系統(tǒng)項目的溝通管理在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點和需求各不相同。對承建方項目經(jīng)理來說，溝通管理尤為重要。項目經(jīng)理應(yīng)重視和加強項目的溝通管理工作，包括做好溝通管理計劃、向[閱讀全文:]
摘要: ● 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目 （37） 。[閱讀全文:]
摘要: ● 張工程師被任命為一個大型復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（51）是不正確的。（51）[閱讀全文:]
摘要: ● 下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（56） 。（56）[閱讀全文:]
摘要: 一個項目具有一個項目經(jīng)理,一個項目經(jīng)理可管理多個項目,則實體“項目經(jīng)理”與實體“項目”[閱讀全文:]
摘要: 某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目,項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下3類項目干系人:甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方,并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此,您的建議是()。[閱讀全文:]
摘要: 項目經(jīng)理可以控制(64)。[閱讀全文:]
摘要: 系統(tǒng)集成PH公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作,PH公司任命張工為項目經(jīng)理。張工對該項[閱讀全文:]
摘要: 某財務(wù)管理信息系統(tǒng)項目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。然而,項目經(jīng)理老李卻十分煩惱,因為項[閱讀全文:]
摘要: 系統(tǒng)集成商Y公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作,Y公司任命陳工為項目經(jīng)理。陳工估計該[閱讀全文:]
摘要: 項目經(jīng)理老郭對自己正在做的一個網(wǎng)絡(luò)工程項目進行成本掙值分析后,畫出了如圖6－2所示的一張掙值分[閱讀全文:]
摘要: 《項目經(jīng)理管理辦法》將系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為(38)。[閱讀全文:]
摘要: 項目經(jīng)理管理辦法將系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為(14)三個級別,并且分別列出了這三個級別的評定條件。[閱讀全文:]
摘要: 項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是______。[閱讀全文:]
摘要: ●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計該項[閱讀全文:]
摘要: ●某軟件開發(fā)項目進度緊迫,在設(shè)計方案還沒完成前,項目經(jīng)理改變計劃,停止設(shè)計工作,要求項目組成員[閱讀全文:]
摘要: ●承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交供正式審核所用的項目管理計劃,其中必須要包括(49).。(49)[閱讀全文:]