引導語：合同管理，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。以下是小編整理的2018年合同管理知識點匯總，歡迎參考!

(資料圖)

對施工質量的監(jiān)督管理

1.工程師在施工過程中應采用[巡視]、[旁站]、[平行檢驗]等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質量，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行嚴格控制。

2.發(fā)包人對部分或全部工程質量有特殊要求的，應[支付由此增加的追加合同價款]、[對工期有影響的應給予相應順延].

3.按規(guī)定，工程師應依據(jù)[合同約定的]質量標準對承包人的工程質量進行檢查，達到或超過約定標準的[給予質量認可(不評定質量等級)];達不到要求時，則[予以拒收].

4.因發(fā)包人的原因達不到約定標準的工程應由[發(fā)包人承擔返工的追加合同價款，工期相應順延].

5.如果雙方對工程質量有爭議，由[專用條款約定的工程質量監(jiān)督部門]鑒定，所需費用及因此造成的損失由[責任方承擔].

6.經(jīng)過工程檢查檢驗合格后的工程，又發(fā)現(xiàn)因承包人原因出現(xiàn)的質量問題，應由[承包人承擔責任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期不予順延].

7.施工過程中，工程師的檢查檢驗影響了承包人施工的正常進行，如檢查檢驗合格時，應由[發(fā)包人支付影響正常施工的追加合同價款]、[相應順延工期].

8.施工過程中，因工程師指令失誤和其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由[發(fā)包人]承擔。

9.如果發(fā)包人要求承包人使用專利技術或特殊工藝施工，應負責辦理相應的申報手續(xù)，[發(fā)包人]承擔申報、試驗、使用等費用。

10.施工過程中，若承包人提出使用專利技術或特殊工藝施工，應首先取得[工程師]認可，然后由[承包人]負責辦理申報手續(xù)并承擔有關費用。

合同法律關系的產(chǎn)生

(一)法律事實的概念能夠引起合同法律關系產(chǎn)生、變更和消滅的客觀現(xiàn)象和事實，就是法律事實。法律事實包括行為和事件。

(二)行為行為是指法律關系主體有意識的活動，能夠引起法律關系發(fā)生變更和消滅的行為，包括作為和不作為兩種表現(xiàn)形式。

此外，行政行為和發(fā)生法律效力的法院判決、裁定以及仲裁機構發(fā)生法律效力的裁決等，也是一種法律事實，也能引起法律關系的發(fā)生、變更、消滅。

(三)事件事件是指不以合同法律關系主體的主觀意志為轉移而發(fā)生的，能夠引起合同法律關系產(chǎn)生、變更、消滅的客觀現(xiàn)象。這些客觀事件的出現(xiàn)與否，是當事人無法預見和控制的。

事件可分為自然事件和社會事件兩種。自然事件是指由于自然現(xiàn)象所引起的客觀事實，如地震、臺風等。社會事件是指由于社會上發(fā)生了不以個人意志為轉移的、難以預料的重大事變所形成的客觀事實。如戰(zhàn)爭、罷工、禁運等。無論自然事件還是社會事件，他們的發(fā)生都能引起一定的法律后果。即導致合同法律關系的產(chǎn)生或者迫使已經(jīng)存在的合同法律關系發(fā)生變化。

筑牢分包合同管理之堤

分包工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達到合作雙方的雙贏。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序有關。因為一項分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管理的水平。

分包隊伍的選擇標準

分包隊伍的選擇往往決定了一個項目分包工程合同管理的成敗。分包隊伍的選擇與招投標中的資質預審有某種相似之處，但由于社會上存在著千變萬化的分包和形形色色的掛靠，使得其真?zhèn)坞y辯，從企業(yè)資質、注冊資本及財務狀況是較難反映分包隊伍的好壞，選擇分包隊伍優(yōu)選選擇與企業(yè)有過良好合作關系的對象，在此基礎上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質、注冊資本及財務狀況進行考查外，重點在以下五個方面應進行全面的了解。

人員配備要求。除了具備相關的具有類似施工經(jīng)驗的技術人員外，關鍵是具備與其承擔的分包工程相關的技術工人和熟練的操作手。

資金籌措能力。這是反映分包隊伍實力的一個指標，要求分包商具有一定的資金籌措能力，這樣能減少總承包商很多的風險，有利于合同的順利執(zhí)行，有時甚至能關系到合同執(zhí)行的成敗。

設備情況。必須具備在合同工期內完成合同所必須的設備。

施工經(jīng)歷。必須具有承擔類似工程的施工經(jīng)歷。

施工成本。分包商的施工成本往往被總承包商忽視，一個好的分包合同理應達到總承包商和分包商的雙贏，這是合同能否順利執(zhí)行的必要前提，只有分包商的施工成本低于分包單價，分包商才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會給合同的履行帶來極大的困難，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。

分包合同的簽訂細節(jié)

分包工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程透明化、程序化。分析分包工程管理中出現(xiàn)的各種問題，往往與未能規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序有關。在簽訂合同時以下幾個方面的細節(jié)需要特別注意。