對外：E. 承擔連帶責任

對內：F. 分別承擔責任

合同簽署：H. 由各成員單位與招標人共同簽署

(相關資料圖)

G. 由各成員單位與招標人分別簽署

J. 代表招標人對聯合體其他成員進行管理

K. 牽頭人承擔全部責任

作答要求：

在專用答題卡“主要內容”欄目內，用2B 鉛筆將選擇的答案涂黑。以上主要內容的選項每個最多只能使用一次。

(三)「第6章P201-202」

問題：

如果采購合同于第1個月初生效，且按照合同支付進度付款，按假定利率條件分別計算甲、乙兩個投標人合同生效時的價款現值。

參考答案：

計算：(P/F.1%，1)=1/(1+0.01)]=0.99

投標人甲500×(P/F 1% 1)+100×(P/A 1% 5)(P/F 1% 1)

500×0.99+100×4.853×0.99=975.45

投標人乙500×(P/F 1% 3)+500×(P/F 1%6)

500×0.971+500×0.942=956.50

(四)「第2章P25-27」

某工程項目依法必須招標，招標人編制的招標日程表如下：

問題：

指出表中不符合相關規定的環節，并說明理由

參考答案：

1、遞交資格申請文件的時間22日16：00前不妥，應自資格預審文件停止發售之日少于5日，至少應為23日16：00正;

2、確定投標人編制投標文件的時間期限不妥，應當從出售招標文件之日起不少于20日;

3、開標時間10：00不妥，應為投標截止時間同一時間

4、中標結果公示期2日不妥，應當不少于3日

5、退還保證金的時間程序和金額不妥，應當在合同簽訂后5日內退還，退還本金及其利息;

6、簽訂合同的時間不妥，應自發中標通知書之日起30日內簽訂書面合同。

(五)「第6章綜合」

某工程建設項目施工總承包招標，招標內容為車間廠房建筑施工和生產設備安裝。采用工程量清單報價和固定單價合同，中標價為8700萬元。合同履行中，因承包人原投標中編制的廠房建筑、生產設備安裝的施工進度計劃與資源要素配置嚴重失調，承包人臨時更改施工方案造成合同工期延誤兩個月。同時，因招標工程量清單數量與實際的工作數量的誤差，造成合同結算價款增加700萬元。

問題：

針對上述情形，分析出工程延誤和合同結算價款增加的原因，并據此分別對編制招標文件和評標工作提出改進建議。

參考答案：

工期拖延的原因

A：投標人在施工組織設計經驗不足水平不高沒有充分考慮資源的協調

B：甲方工程量增加也是造成工期延期的原因

C：變更施工方案時沒有考慮加快施工的措施縮短工期

2、結算額增加的原因

A：實際工程量與招標工程量存在差異清單誤差大

B：簽訂的為固定單價合同，結算時應用實際工程量與約定的固定單價的乘積據實計算

3、改進意見

A：在編制招標文件時，一是在資格條件設置時對施工組織設計評價進一步細化加強考核的可操作性;二是編制工程量清單時應規范統一、范圍明確、數量準確，對于暫時缺乏施工圖的子目可采用暫估價

B：評標工作時應認真分析投標文件中報價和施工方案的對應性，尤其是對方案中的人員、設備、材料等資源需求分析，必要時應書面要求投標人進行書面澄清